スキンケアシリーズ『米肌〜MAIHADA〜』などを製造・販売する株式会
スキンケアシリーズ『米肌〜MAIHADA〜』などを製造・販売する株式会社プロビジョン (所在地：東京都中央区、代表取締役社長：山崎秀樹)は、30〜50代女性4700名を対象に「現役年齢」に関する意識調査および、20〜30代男性300名を対象にした「年上女性」に関する意識調査を行なった調査結果から、昨今の「年上女性」ブームの背景にはいつまでも女性として現役でい続ける、若々しい40〜50代女性たちが増えていることが明らかになった
■現代女性が考える、女性としての「現役年齢」は「56歳」10年前から10歳もアップ！
40〜50代を迎えても、年齢を感じさせない若々しい女性が増えている現在30〜50代の女性4700名を対象におこなった今回の調査では、「10年前と比べて、実年齢よりも若々しい女性が増えていると思いますか？」という質問に対し、実に93％が「思う」と回答現代の女性たちは、女性として「現役」でいられる年齢＝「現役年齢」を何歳くらいまでだと考えているのかということで、「現在の女性の現役年齢は何歳までだと思いますか？」と聞いたところ、その平均は「56歳」という結果に50代を過ぎてもなお、現代女性は、女性として現役であり続けていると言えそうです
一方で、同じ女性たちに「10年前、女性の現役年齢はいつまでだと思っていましたか？」と聞いたところ、平均回答は「46歳」となった女性たちの実感値として、女性の現役年齢は、10年前から約10歳も延びているようだちなみに、現役年齢に関する回答を都道府県別にみると、「長野県（59.5歳）」、「山梨県（58.5歳）」、「兵庫県（58.3歳）」の順で、現役年齢が高い結果となっている
■一般男性の約6割が、40代以上の「年上女性」に魅力を感じた経験アリ！
そして現在、こうした40〜50代の「年上女性」に惹かれる若い男性たちがたびたび話題にのぼっているまた、女性のほうが年上の「歳の差カップル」「歳の差婚」なども珍しくなくなってきた実際に、今回20〜30代男性300名に調査をおこなったところ、「40代以上の女性に対して魅力を感じたことがありますか？」という質問に対し「ある」と答えた人は58％と約6割をしめている「年上女性」ブームは、一部の有名人やメディアの中だけでなく、一般男性のもとでも着実に広がっているようだ
■昨今の「年上女性」ブーム紐解くキーワードは 現役年齢
さらに、「最近の40〜50代の女性を見て、年齢を重ねても、女性として現役である人が増えていると感じますか？」という質問には、63％の男性が「そう感じる」と回答また、「『年上女性』ブームの背景には、いつまでも女性として現役でい続ける40〜50代の増加があると思いますか？」という質問には、54％が「そう思う」と答えた現代の「年上女性」ブームは、単に嗜好の変化によって年配の女性が好きな男性が急増したことによるものではなく、女性の現役年齢が延びたことで、女性として魅力的な40〜50代が増えたことによる当然の流れであると言えそうだ
■魅力的な「年上女性」の条件は、 「大人ならではの中身」＆「年齢を感じさせない見た目」
そこで、あらためて、40代以上の女性に魅力を感じたことのある男性たちに、具体的にどのような点を魅力的だと思ったかを聞いたところ、「年齢を感じさせない見た目でありながら、話などは若い人より楽しい（36歳・大阪府）」、「肌のツヤやハリを保っていて若々しく、経験を重ねた大人の落ち着いた感じがある（34歳・東京都）」などの回答があがった年月を重ねた大人ならではの中身に加えて、年齢を感じさせない若々しい見た目に魅力を感じる男性が多いようだ実際に、「年齢を重ねても、女性が女性として現役である上で、見た目の若々しさは重要なポイントだと思いますか？」という質問には、実に87％の男性が「そう思う」と答えている今度はiMacの番です
大解剖でお馴染みのiFixitが、今度はiMacを解剖しています発売になってすぐこの通り何か見つかったかな？
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21.5インチのiMac、解剖してみて何よりの感想は「糊」だそうでとにかくたくさん糊が使われてガッチリくっつけられている、とディスプレイのLCDとガラスは、かなり粘着力の高い糊でしっかりとフレームにくっつけられています前モデルのような磁力でつける方法と比べて、これは分解が困難になりましたね
その他にも、小さくなった2.5インチラップトップハードドライブや、ファンがたった1つしかないことなど、細々とした変化が見られました10年前から10歳もアップ！
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Facebook上で、個人の興味やニーズに応じて、ビジネスランチの相手をマ
Facebook上で、個人の興味やニーズに応じて、ビジネスランチの相手をマッチングするサービス、ソーシャルランチが人気を呼んでいます
このサービスを運営するシンクランチ社は、昨年2011年8月15日、グーグルを辞めた2人の20代の若者によって設立されましたそして2012年12月7日、わずか1年4カ月で、設立当初の目的であったEXIT（株式売却によるキャッシュイン）に成功しました
筆者は、KDDI∞LaboというKDDIが運営する先進的なインターネット企業のインキュベーションプログラムで、まだ会社も設立していない2人の創業者に出会いましたその後、KDDIオープンイノベーションファンド、京大ベンチャーNVCC1号と共に、筆者がマネージングディレクターを務める経営共創基盤（IGPI）より、シンクランチ社に投資を行いました
今回は、「事業をつくり売却する」という有言実行を果たしたシンクランチの福山誠社長（28歳）と上村康太副社長（26歳）に、株式売却の契約直前にインタビューを行いました
塩野誠（以下、塩野） 今回のEXIT（売却）は、一足早いクリスマスプレゼントじゃないですか？
福山誠氏（以下、福山） いや、まだ決まってないので、最後までわかりませんよ
上村康太氏（以下、上村） 今回の件、奥さんに話した？
福山 家族には話をしましたけどね
上村 安堵してた？
福山 起業した時には「2年以内に結果を出す」って妻に言っていました具体的に結果というのは、辞めたグーグルの年収を超えるとか、今回みたいに大きくEXITするとか、そういう“契約”で起業したんですよ
上村 奥さんとの契約ね（笑）
福山 そう奥さんとの約束（笑）それでちょうど1年半くらいたつわけじゃないですか「そろそろ2年たちそうだけど？」と、結構詰められていましたね
上村 「結果出せるの？」みたいな
福山 そういうプレッシャーはありましたが、今回のEXITのことを話したら喜んでくれました
上村 2歳の娘も？
福山 娘も「よくやった」って（笑）
塩野 私の書いた『リアルスタートアップ』（集英社）の時のインタビューでも聞きましたが、よくグーグルを辞めたなって思いますやっぱり起業には2人とも自信があったんですか？
上村 自信もあったと思うんですけど、今思えば単に無謀だったなと思います
福山 知らないことの強さみたいな「若さゆえの強さ」ですね
塩野 若さプレミアムはデカすぎますからね今回は『リアルスタートアップ』で書いたこ
拡大写真
写真：TechCrunch
The Kindle Paperwhiteは、Amazonがリリースしている最新の電子書籍リーダーだKindle Touchからの進化を期待していた人も多かったしかし実のところPaperwhiteは、OSからディスプレイ解像度まで、全ての面でまったく新しいデバイスとなって登場してきた画面自体を照らすフロントライトの採用も嬉しい当方では2ヶ月間利用してみているが、過去最高の電子書籍リーダーであると言って間違いない
Amazonジャパン、ストレージのCloud DriveとMP3ストアの曲のストリーミング再生が可能なCloud Playerをリリース
機能：フロントライトEインクディスプレイ（6インチ、758×1024）
静電容量方式タッチパネル
3週間ないし8週間のバッテリー駆動時間
3GタイプとWi-Fiタイプ
あらゆるデバイス上での読書状況を自動同期
豊富なKindle Storeライブラリ
製品情報：希望小売価格：7,980円（Wi-Fiモデル）ないし12,980円（Wi-Fi + 3Gモデル）
スクリーンセーバー広告なしのモデルは+20ドル（日本では関係なし）販売製造元：Amazon
Kindle Paperwhiteの魅力Kindle Touchから大幅な進化を遂げたデバイスだKindle Fireに注目が集まり、電子書籍リーダーとしてのKindleがどのように進化するのか、疑問をもたれた時期もあったしかしやはりAmazonは、自らのサービスを最も必要としている層がどういった人であるかをしっかりと認知しており、そして読書中毒な人にも応えうるデバイスをリリースしたのだ
フロントライトシステムひとつを見ても、進化の大きさを見て取ることができるまたKindle Touchで採用した赤外線式タッチパネルではなく、以前から利用されてきた静電容量方式を採用しているこれによりKindle Touchでのもっさり感がある程度改善されることとなったメニュー操作も速くなったし、ページめくりの動作もかなり高速化したように感じられる
画面解像度の高精細化もうれしいことだしばらく、2007年にリリースされたオリジナルKindleの600×800という解像度が踏襲されてきていた高解像度化により、文字はずいぶんと見やすくなった
Kindle Paperwhiteをプレゼントしよう読書好きな人には喜ばれること間違いなしだ従来のKindleから大きな進化を遂げているが、受け継いでいる面もあるすなわちバッテリー駆動時間は非常に長く、またE-Inkは目に優しいそして小型軽量なのも大きなメリットだ
従来からKindleを使っていて、今度はメジャーアップデートがあったときにと考えていた人も、このPaperwhiteを気に入るに違いないKindle DXや、タッチ方式でない69ドルKindle（訳注：日本未対応）からは「pearl」という電子ペーパー技術が用いられてきたPaperwhiteではそこを大きく改良し、満足度が大きく向上しているのだ、
タッチ方式については、それでもページ送りは物理的なボタンで行いたいのだと言う人がいるかもしれない確かに、タッチ画面でページを送るには親指を画面上に動かさなければならないボタン方式であれば、ずっと親指をボタン上においておけばページ送りが一層容易に行えるわけだただ、そんな不満は小さなこととして、すぐに気にならなくなると思う
Kindle Paperwhiteの利用シーン今の世の中は「常に繋がっている」ことが前提の世界にもなりつつある当方もライターを職としていて、ニュースは頻繁に入ってくるし、次々に更新されるソーシャルネットワーク・ストリームも気にかけておかなければならないこうした状況の中で、読書時間をもつことがなかなか難しくなってきているしかしKindleがあれば、いつでもちょっとした空き時間に1章ないし2章分ほど読書を行い、そして進捗状況を他のデバイスとも共有することができるのだ
いつでも無線LANを利用できる環境にいるのであれば、Wi-Fi版を購入すれば良いだろうバッテリ駆動時間も長く、読書状況の同期もあっという間に行うことができるこちらで使ってみたところでは3週間ほど使い続けることができたまた、自分用に買うのであればスクリーンセーバー広告がある方でも問題なかろう（訳注：日本語版にはありません）どうしても気になるというのであれば、後に広告なしにすることもできる
いずれにせよ、読書愛好家にとってKindle Paperwhiteというのはひとつの最適解となり得るものだろうスマートフォンとタブレットの間に、このような単一目的デバイスの落ち着き場所があるとは驚きに値することかもしれない贈られた人とも、そうした「発見」を共有することができる
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大手外資系企業の日本法人に勤務する田中光男さん(仮名、47歳)は部長に
大手外資系企業の日本法人に勤務する田中光男さん(仮名、47歳)は部長に昇格して3年が過ぎ、役員になれるかどうかの分岐点が近づいている
「役員になれるものならぜひなって、大きな組織のマネジメントに挑戦したいですね担当が社内で傍流の事業なので、それにはもっと事業規模を拡大していかねばなりません」
田中さんは新卒で現在とは別の外資系企業に入社し、主に商品企画を担当したこの間に4年間の米国本社勤務を経験し、英語が堪能である
その後、ベンチャー企業の立ち上げに参画田中さんが企画立案から営業・マーケティングまで担当した新製品は、業界団体の表彰を受ける栄誉にも輝いた取引先であった現在の会社から誘いを受け、転職したのは10年ほど前のことである
現職でも田中さんは多くの実績を残してきたたとえば日本市場を分析し、もともとの製品にアレンジを施した企画製品は、業界では知らない人がいないほどのヒットになっている
田中さんにどんな仕事を心がけてきたのかを尋ねてみた
「まだ誰もやっていない仕事、周囲から『あれは田中がやった』と言われる仕事を意識してつくってきましたそれには半年、1年先を見据えて仕事をすることですねただ、出世はあくまで結果出世を目的にすると政治的な動きをしたり、おかしなことになってしまいますから」
社内本流と言われる事業部門を歩み、トップの子飼いとして経営企画部や人事部で実績を積む――最近はそんな典型的出世パターンに変化が見られるようだ組織リーダーの育成・教育を手がける株式会社グロービスの高橋亨マネージング・ディレクターは「新しい出世パターンがつくられつつある」と解説する
「グローバル化を推進し、あるいは事業変革を志向している会社では、従来とは異なる出世のあり方を模索しているように感じます40代後半で経営層として能力を発揮する人には、大きく3つのパターンがあります1つ目は海外で事業を立ち上げたような経験の持ち主2つ目は社内では傍流の部門で、予算や人材が足りない中で自ら工夫をして実績を残してきた人そして子会社を立ち上げ、あるいはずっと子会社で経営を行ってきた人が実績を挙げ、本社にかえり咲くパターンです」
これらの類型からは様々な制約や困難な状況の中、自ら考え抜いて意思決定と実行を積み重ね、成果を挙げた経験が重視されている傾向が読み取れる
■PJマネジャー経験が買われ子会社社長に
ソフトバンクの子会社で、購買支出削減支援サービスなどを手がけるディーコープ社長の谷口健太郎さんは、まさに新しい出世パターンを歩んでいる人物である1961年生まれの谷口さんはもともと大手商社に勤務し、トルコのメディカル事業を担当していた
「大学病院建設プロジェクトの入札に参加し、ローンのシンジケートを組み、MRIやCTから灰皿まで設備一式を用意し、24カ月で建設するという仕事でしたしかも受注した後も他の入札が行われるので、プロジェクトマネジャーを務めながらトルコ各地を転々とし、応札していました」
誘いを受けてソフトバンクに転職したのは2000年常に新しいプロジェクトを一から立ち上げ、しかもそれぞれ異なる案件をアレンジしてきた経験と能力が買われたのである
新規事業の立ち上げ経験などを経て、ディーコープの執行役員に就任したのが03年そして06年に社長に就任したソフトバンクの孫正義社長は、プレジデント11年3月7日号で「見込みのある人には、どんどんグループ会社の経営を任せていく」と発言しているから、順調な出世と言えよう
その後、リーマンショックの直撃を受けながらも谷口さんはトップとして業績を伸長させてきたが、結果には満足していないという
「期待されているのは10倍、100倍、1000倍という成長ですから、業績が伸びたといっても今の数字では恥ずかしいぐらい孫さんからは『いつまで同じことをやっているんだどうビジネスモデルを進化させるのか、脳みそがちぎれるくらい考えろ』と言われています」
ディーコープでは企業の一般管理費にフォーカスし、リバースオークション(買い手が売り手を選定する入札)の手法を活用してコスト削減を支援しているこれをいかに発展させるかが谷口さんの課題である
出世についての考え方を尋ねると、「ゴールではなく志を実現するための手段」という
「商社にいたときも出世にはあまり 「去年は100で、今年は110だったから、来年はきっと120だろう」
目標を定めるとき、みなさんは過去の延長線上で考えていないでしょうかしかし、こうした目標設定のやり方は、目標の達成を阻害する要因になります
過去からのトレンドに沿って目標を設定すると、意識は過去に残ります過去の起点と現時点が輪ゴムによって結ばれて、過去から離れて目標に近づくほど引き戻す力が強くなるイメージです
目標設定において大切なのは、トレンド思考ではなくゼロベース思考です過去を捨てて、未来だけを見て目標を立てるのです
ゼロベース思考で目標設定すると、目標地点と現時点が輪ゴムでつながります過去に引き戻す力は作用しませんむしろ目標地点への道筋から外れる行動をしたら、目標地点のほうに引っ張る力が働きます
トレンド思考とゼロベース思考の目標設定は、原点の置き方に違いがあるともいえますトレンド思考の原点は過去にあり、現時点はつねにプラスの状態ですプラスは安心を生みますが、満ち足りているので工夫や努力が生まれにくい
一方、ゼロベース思考は原点が未来にあります現地点はマイナスの状態なので、原点に近づくための工夫や努力が生まれますどちらが目標達成に近いのか、考えるまでもないでしょう
たとえるならトレンド思考はボートで、ゼロベース思考はカヌーです
ボートは進行方向とは逆向きに顔を向けながら前に進みます前を向けないので、頼りになるのは自分の漕いできた軌跡だけそれが方向を決める唯一の手がかりなので、軌跡を無視した行動は取りづらい必然的に行動は過去に縛られます
一方、カヌーは進行方向を見ながら漕ぐことができます自分がどう進んできたのかは関係なく、自由に目標を設定して、そこに向かって最短距離で進めます
あなたが漕いでいるのはボートでしょうかそれともカヌーでしょうか
■「なぜ？ 」は過去思考、未来思考の本質は「何のため？ 」
トレンド思考とゼロベース思考は、過去思考と未来思考と言い換えることもできます
過去思考は、いま起きている現象を「結果」ととらえて、その現象が起きた「原因」を探るところからスタートします製造業では「なぜを5回繰り返せ」とよくいわれますが、あれはまさしく過去思考「なぜ？ 」と過去を検証することが、過去思考の本質です
しかし、この手法には弱点があります一つは、時間とお金がかかることです一度の仮説検証で最適な解を導き出せればいいのですが、現実は甘くなく、幾度となく仮説検証を繰り返すことになりますこれはリソースに余裕があるからこそできるやり方であり、リソースが豊富でも繰り返すうちに疲弊していく恐れがあります
もう一つ、仮説が事例的・経験的になりやすいというデメリットもあります過去をさかのぼって原因を探るため、それを是正するための方法も、「このケースではこの方法が効果的だった」というように前例に引きずられやすいのですこのやり方だと、改善はできても、新しいものは生まれませんいわば「過去の再現化」です
いま求められるのは、未来思考です未来思考では、いま起きている現象を、ある「目的」を達成するための「手段」として位置づけます目的は「何のため？ 」という問いかけによって明確化しますこの質問を繰り返すと、いま取りかかろうとしていることの真の目的が明確になります真の目的が明確になれば、理想形も見えてきます
(※『ビジネススキル・イノベーション』第8章 未来のつくり方を考える(プレジデント社刊)より)われ、経営者としての責任を負ったとき、自分は何のために生まれてきたのかと考えるようになりましたその答えは、青臭いかもしれませんが、私は『周囲の人を幸せにしたい』と本気で考えています自分の志を遂げるには影響力が必要ですその手段として私は社長をやっているのだと思っています」
谷口さんは社長就任時にもう1つ、思い至ったことがある時間を消費することは、命、人生を消費すること「だから1秒もムダにしたくない」経営責任を負うということは、改めて自分のあり方を問い直し、腹を決める機会になるようであるこの間に4年間の米国本社勤務を経験し、英語が堪能であるグッチ長財布この間に4年間の米国本社勤務を経験し、英語が堪能であるシャネル 財布この間に4年間の米国本社勤務を経験し、英語が堪能であるiphone5 携帯ケース
